Game Changer Index®

Der Game Changer Index® identifiziert die Neigungen, mit denen sich Mitarbeitende in  Changeprozessen einbringen. Nicht jeder ist ein Visionär oder Bahn­brecher, aber jeder von uns trägt auf ganz bestimmte Weise dazu bei, die Zukunft zu sichern.

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung können es sich Unternehmen nicht leisten, nur den Status Quo zu erhalten. Im Gegenteil: gefordert ist „disruptiver Change“. Fort­schritt und Innovation sind daher wichtiger denn je. Um diese in einer Organisation voranzutreiben, braucht es Impuls­geber, sogenannte Game Changer. Game Changer gibt es nicht wie Sand am Meer. Sie sind rar gesät. Mit dem Game Changer Index® gelingt es Ihnen, Mitarbeiter:innen mit diesen innovativen Qualitäten aufzuspüren. Ein Game Changer allein macht aber noch keinen Wandel. Vier weitere Talente braucht es, um Innovationen erfolgreich zu machen…

Einsatz­gebiete von GC Index®

Erfahren Sie mittels GC Index®, was Ihr Beitrag zur Veränderung der Zukunft ist.

Teilnehmer Teamworkshop arbeiten gemeinsam

Team­entwicklung

Die neue Schlüsselfähigkeit ist die Fähigkeit zur Erneuerung und disruptivem Change. Ein Einblick in die Talente Ihres Teams hilft Ihnen, Stillstand und Misserfolg in Changeprojekten vorzubeugen und gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten. Die Frage ist, wie gut sich die Stärken einzelner für das erfolgreiche Beschreiten von Neuland ergänzen? Der CG-Index® analysiert die Ausprägung der fünf benötigten Talente.

Coach notiert Resultate auf Moderationskarte

Coaching

Sie wollen mehr darüber herausfinden, wie Sie Entwicklungsprozesse oder den Wandel gezielter vorantreiben können? Sie fragen sich, warum Ihr Team in Changeprozessen auf der Stelle tritt, die Stimmung sinkt, obwohl die äußeren Bedingungen stimmen? Eine sogenannte Organi­metrik mit dem GC-Index® kann hier Aufklärung leisten.

Führungs­kräfte­entwicklung

Als Führungs­kraft sollten sie als Garant für Zukunft wirken. Was sind Ihre Talente im Change? Sind Sie selbst Visionär oder eher Umsetzungstreiber; oder liegen Ihre Stärken darin, die richtigen Leute zusammenzubringen? Was auch immer ihre Neigung ist: Sie brauchen auch die anderen Talente im Boot. GC-Index® hilft Ihnen, sich zu erkennen und Mitarbeitende mit den benötigten Stärken zu identifizieren.

Die Grund­lagen: Die GC Index® Rollen

Die Forschung zeigt, dass sich Menschen in ihrer Neigung unterscheiden, mit der sie zur positiven Entwicklung ihres Unternehmens beitragen.

    • Visionäre verändern die Zukunft durch ihre Ideen
    • Strategen planen die Zukunft
    • Umsetzungs­treiber bauen die Zukunft auf
    • Qualitäts­treiber verfeinern Dinge und kreieren so eine Zukunft, auf die alle stolz sind
    • Integratoren bringen Menschen zusammen und orchestrieren so die Zukunft

So leistet jeder einen wert­vollen Beitrag, damit Teams und Organisationen funktionieren. Je besser wir diese Ausprägungen und ihr Zusammen­spiel kennen, umso effektiver können wir arbeiten.

Der GC-Index® misst, wie stark die Neigungen im Unternehmen vorhanden sind: auf Unternehmensebene, Teamebene und in der einzelnen Person.

Vorgehens­weise

Zunächst füllen Sie einen kurzen Frage­bogen zum Game-Changer-Index® aus.

In einem persönlichen Gespräch stellen wir Ihnen anschließend Ihr Profil vor. Sie erfahren, in welchen Neigungen Sie für das Team am wichtigsten sind. Gemeinsam diskutieren wir, wie Sie diese Qualitäten aus­bauen können. Wir suchen Lösungen, wie Ihr Beitrag, den Sie zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens leisten können, sich noch besser entfalten kann.

Ulla Nagel im Gespräch mit Führungskraft
Konfliktpartner im Austausch mit Mediatorin

Team

Jeder bringt andere Stärken in ein Team ein, die durch seine Neigungen geprägt werden.

Wenn Sie merken, dass Sie als Gruppe oder Firma im Veränderungsprozess nicht mehr vorankommen, kann das daran liegen, dass Ihnen eine Person mit einer bestimmten Neigung fehlt.
Mit dem Game Changer Index® schärfen Sie Ihre Wahrnehmung für die Talente einzelner Gruppen­mitglieder und die Stärken des Teams als Ganzes.

Wer Zukunftsfähigkeit für sein Unternehmen absichern will, braucht mindestens einen Visionär, einen Strategen, einen Umsetzungstreiber, einen Qualitätstreiber und einen Playmaker, der alle orchestriert. Das Fehlen auch nur einer Neigung verhindert den durchschlagenden Erfolg.

Organisation

Ziele und Visionen in der Organisation zu erreichen, wird mittels Game Changer Index® viel leichter. Das Modell verbindet strategische Prozesse im Unternehmen mit den Talenten, die Menschen zur Gestaltung der Zukunft der Organisation einbringen können.

Mit dem GC-Index® erhalten Sie ein wertvolles Instrument, um sich selbst und Ihren Mitarbeiter zu spiegeln, in welcher Rolle jeder einzelne den wertvollsten Beitrag zur Entwicklung der Organisation leisten kann. So wachsen Selbstüberzeugung, Zuversicht und Motivation.

Teilnehmer im Führungskräfteseminar

GC Index® Auswertungs­beispiel

Üblicherweise beginnen wir mit Ihren höchsten Punktzahlen in Ihrem GC-Index®-Profil, Ihren stärkeren Neigungen. Durch diese Talente leisten Sie in Veränderungsprozessen Ihren größten Beitrag. Wenn wir Aufgaben erfüllen, die unseren natürlichen Neigungen entsprechen, sind wir dort schneller, effektiver und begeisterter wirksam.

Die Person in diesem Beispiel will eine Zukunft gestalten, auf die alle stolz sind (gelb). Es ist ihr nicht genug, wenn die Dinge nur „funktionieren“. Sie sollen auch hohen Ansprüchen genügen. Daher poliert sie die Gegebenheiten auf (Polisher) und treibt auch andere an, hohe Standards einzuhalten bzw. etwas Herausragendes zu schaffen. Ihre zweite Neigung ist die Strategiebildung (blau). Sie sorgt dafür, dass der Weg zum herausfordernden Ziel beschrieben wird. Da sie gleichzeitig auch die Umsetzung von Ideen vorantreibt (rot), empfiehlt sie sich als Manager – insb. in einer Branche mit hoher Qualitätsdichte (Form eines „L“ aus Strategist-Implementer-Polisher, mit Schwerpunkt Polisher).

Sollten Sie allerdings eine Visionärin oder einen Innovator gesucht haben, wird diese Person nicht die richtige sein. Genau daran leiden heute viele Unternehmen. Es mangelt ihnen an Bahnbrechern (Game Changern), die mit Leidenschaft und Unbeirrbarkeit ihre Vision verfolgen und verwirklichen.

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