Professionalität verbindet sich mit Herz

Mittels unserer wissenschaftlich fundierten Konzepte gestalten unsere Kunden eine zukunfts­fähige Organisation und bauen eine Personal­entwicklung auf, die nachhaltig wirkt und dauerhaft Werte schafft.

Wir sind Partner für Ihre Unternehmens­entwicklung.

Unternehmens­entwicklung bedeutet, Menschen und Prozesse zum optimalen Zusammen­spiel zu führen.

Unternehmens­entwicklung ist Führungs­aufgabe. Diese Führung braucht visionäre Ausrichtung, klare Strategien und eine plan­volle Steuerung. Neben Management-Tools sind wichtige Führungs­instrumente: Kommunikation, Beziehungs­management und Vertrauens­aufbau.

Als Arbeits- und Organisations­psychologen sind wir für Führungs­kräfte Ideengeber und professioneller Weg­begleiter bei der Gestaltung des optimalen Zusammen­spiels von: Mensch – Organisation – Prozess.

Unsere Leistungen für Unternehmens­entwicklung:

Wir unterstützen Ihre Personal­entwicklung.

Personal­entwicklung bedeutet, Leistungs­träger zu identifizieren, sie zu fördern, zu entwickeln und zu binden.

Kompetente und motivierte Mitarbeitende und Führungs­kräfte sind die wichtigste Ressource in Ihrem Unternehmen. Haben Sie bereits eine Strategie, wohin Sie diese Menschen entwickeln wollen, damit sie auch morgen noch erfolgreich sind?

Arbeit­geber brauchen neue Ansätze. Da  Schlagzahl und Komplexität der Veränderungen im digitalen Wandel immer weiter wachsen, nehmen neben Fach- und Sozial­kompetenz solche Fähigkeiten wie Veränderungs­fähigkeit, Anpassungs­bereitschaft und ganzheitliches Denken einen höheren Stellen­wert ein. Lernen wird darüber hinaus zum lebens­langen Prozess.

Wir unterstützen Sie und Ihr Unternehmen in allen Aufgaben der Personal­entwicklung: von der Strategie­findung über Bewerber­auswahl und Assessment-Center bis hin zu Schulung und Coaching Ihres Personals.

Dr. Ulla Nagel – Das sind wir | Imagefilm


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Das sagen unsere Kunden

Referenz Lars Seiffert DVB Drewag

Lars Seiffert

Vorstand – Dresdner Verkehrsbetriebe AG und SachsenEnergie AG

“Seit mehreren Jahren arbeiten wir erfolgreich und gerne mir der Dr. Ulla Nagel GmbH zusammen. Uns überzeugt die Kompetenz, die Verlässlichkeit und die schnelle Erreichbarkeit für uns vor Ort. Der Wertschätzende Umgang mit unseren Mitarbeitern in verschiedenen Projekten oder Coachings und auch das Vorantreiben der gemeinsamen Vorhaben, wenn uns die betriebliche Luft auszugehen droht, sind Stärken, die wir nicht missen wollen. Die Methoden und Instrumente sind immer sehr gut auf das Projekt und den Teilnehmerkreis abgestimmt und führen zur erfolgreichen Umsetzung. Die Unterstützung, die wir durch die Dr. Ulla Nagel GmbH erhalten, führt zu einem wertschätzenden Umgang zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und hilft, ein Unternehmensklima zu leben, in dem die Beschäftigten gerne und effektiv arbeiten können.”

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Erfolgreiche Prüfungen Systemischer Coach EASC 2026

Erfolgreiche Prüfungen Systemischer Coach EASC 2026

Heute entscheidet es sich: Werden ein Jahr und vier Monate von Erfolg gekrönt oder nicht? Automatisch gespeicherter Entwurf

Es ist der 09. Mai 2026. Im „horizon fab – Coaching Institut“ von Dr. Ulla Nagel in Dresden finden die Abschlussprüfungen für systemische Coaches statt. Sie haben sich über 16 Monate lang fit gemacht, um mit Einzelpersonen, Teams und Organisationen im Coaching arbeiten zu können. Akkreditiert ist die Ausbildung bei der EASC.

Es steigt der Puls, je näher “die eigene Stunde” rückt. Aber die Solidarität untereinander ist einfach großartig. Alle bleiben den ganzen Tag, um ihren Mitstreiter*innen den Rücken zu stärken und jedwede Unterstützung zu geben. Als gerade erlöster frischgebackener Coach weiß man am besten, wie groß die innere Anspannung war. Auch Susan Oertel aus Leipzig ist gekommen, um moralischen Beistand zu leisten. Sie hat vollständig an der Ausbildung teilgenommen, sich aber von Beginn an nur für die Teilnahme entschlossen. Als Führungskraft im Familienunternehmen möchte sie die neu gewonnenen Fähigkeiten zum Wohle der eigenen Organisation einsetzen.

Bei den Prüfungen gibt es gar nichts zu befürchten. Die Erfahrungsberichte und Abschlussarbeiten waren insgesamt von hoher Qualität. Davon haben sich die Ausbilderinnen, Susanne Rieger und Dr. Ulla Nagel, überzeugen können. Es ist also nicht die Unsicherheit des mangelhaft Vorbereiteten, sondern der eigene hohe Maßstab, der die Aufregung erzeugt.
Kann der Sekt schon kaltgestellt werden? Ulla Nagel prüft die Temperatur. Im Bewusstsein des Glaubenssatzes: „Ich bin super!“, kann der Tag nur erfolgreich werden.

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Führung in schwierigen Personalsituationen

Führung in schwierigen Personalsituationen

  Schwierige Situationen beim Führen meistern: Muss es gleich der Anwalt sein?   In schwierigen Personalsituationen wünschen sich viele Führungskräfte die Hilfe von außen - jedoch können sie mit psychologischem Geschick aus eigener Kraft sehr viel zum Guten wenden. Führung in schwierigen Personalsituationen stellt Arbeitgeber 2026 vor neue persönliche Herausforderungen. Einerseits ist Führen leichter und andererseits anspruchsvoller geworden: Der Arbeitsmarkt hat sich entspannt, die Menschen jedoch sind durch die Auswirkungen geopolitischer Veränderungen stärker verunsichert. Viele...

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Ausbildung Systemischer Coach bei Dr. Ulla Nagel in Dresden

Ausbildung Systemischer Coach bei Dr. Ulla Nagel in Dresden

  Die 3. Ausbildung Systemischer Coach EASC bei Dr. Ulla Nagel läuft in die Zielgerade ein   Ein Gastbeitrag zur Ausbildung Systemischer Coach in Dresden von Susanne Rieger, Präsidentin der European Association for Supervision and Coaching EASC   Die 3. Ausbildung Systemischer Coach EASC am Coachinginstitut von Dr. Ulla Nagel in Dresden strebt ihrem erfolgreichen Abschluss zu. Drei intensive Tage mit MOCK-Prüfungen liegen jetzt gerade hinter uns. Das sind realistische Simulationsprüfungen für die EASC-Coach-Zertifizierung. Es war mir wieder einmal eine große Freude, mit Ulla und...

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Resilienz als Zukunftskompetenz

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Resilienz als Zukunftskompetenz Wie wir die Herausforderungen der heutigen Zeit meistern können, indem wir die Widerstandskraft von Mitarbeitenden stärken und resiliente Organisationen gestaltenResilienz als Zukunftskompetenz Wie wir die Herausforderungen der heutigen Zeit meistern können, indem wir die Widerstandskraft von Mitarbeitenden stärken und resiliente Organisationen gestaltenResilienz als Zukunftskompetenz Wie wir die Herausforderungen der heutigen Zeit meistern können, indem wir die Widerstandskraft von Mitarbeitenden stärken und resiliente Organisationen gestaltenWir leben in...

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