Führungsakademie “Learn to lead”

Sie wollen Ihr Selbst- und Rollenverständnis als Führungskraft stärken und Möglichkeiten moderner Mitarbeitendenführung und -motivation kennenlernen? Ab 30.08.2024 startet für alle Interessierte eine neue Runde unserer Führungsakademie! Diese besteht aus 12 interaktiven eintägigen Seminarblöcken. Alle Blöcke können auch einzeln gebucht werden.

Ziele

Entwicklung des Rollenverständnisses und Stärkung des Selbstverständnisses der Führungskräfte

• Stärkung der Führungskräfte und des Führungsteams
• Entwicklung der Selbstwahrnehmung
  • Identifikation des eigenen Rollenbildes
  • Identifikation des Selbst- und Fremdbildes
  • Identifikation der eigenen gesundheitlichen Grenzen/Stärkung der Resilienz
• Schärfung der verantwortungsvollen Rolle
• Vereinbarung zu gemeinsamen Werten beim Führen
• Definition der Richtlinien zum Umgang im Führungsteam miteinander
• gemeinsame Ideenentwicklung für Verbesserungen und Veränderungen im Unternehmen

Anwendung moderner Instrumente der Mitarbeitendenführung & Motivation

• Stärkung im Umgang mit schwierigen Führungssituationen:
  • Leistungssteuerung
  • Kommunikation
  • Konfliktlösung
  • Coaching von Mitarbeitenden
  • Teamentwicklung
  • Veränderungsmanagement

Themen

1. Selbstreflexion und Selbststeuerung – mein Persönlichkeitsportrait 
   • “Andere erkennen ist weise, sich selbst erkennen ist Erleuchtung” (Laotse)
2.  Führungsverständnis im digitalen Zeitalter 
   • Führung in der BANI-Welt und auf Distanz
3.  Im Generationen- und Charaktere-Mix gut zusammenarbeiten
   • Bedeutung von Führung
   • Charaktere im Team verstehen und steuern
   • im Generationen-Mix erfolgreich zusammenarbeiten: Den Generationen-Dialog gestalten
4. Selbstmanagement und Resilienz als Führungskraft
   • Stress angemessen bewältigen
   • Work-Life-Balance erhalten
   • Resilienz stärken: aus Krisen gestärkt hervorgehen
5. Kommunikation als zentrales Führungstool – Teil 1
   • Gespräche zielorientiert führen
6. Ownership & Accountability: Ziel- und ergebnisorientierte Führung
   • mich selbst und andere stärker in die Verantwortung bringen
   • smarte Ziele
   • Projekte klassisch und agil steuern
   • fokussiert bleiben und situativ führen
7. Kommunikation als zentrales Führungstool – Teil 2
   • Umgang miteinander: Wertschätzende Kommunikation gestalten
   • Das Zielvereinbarungsgespräch: Mitarbeitende beurteilen, fördern und entwickeln
8. Teamdynamiken und Veränderungsmanagement
   • Teambuilding befördern
   • den kulturellen Wandel steuern
   • Mitarbeitende durch Veränderungen führen: Emotionale Kurve beachten
9. Kommunikation als zentrales Führungstool – Teil 3
   • in Konflikten vermitteln
   • Ursachen analysieren, zwischen Partnern vermitteln, Lösungen gestalten
10. Gesunde Arbeit gestalten: Worauf es beim gesunden Führen im digitalen Zeitalter ankommt
    • Fürsorge leisten und psychische Gesundheit im Blick behalten
    • Zeitmanagement: Verantwortung delegieren
11. Gemeinsam zu begeisternden Lösungen gelangen: Besprechungen moderieren
    • Nutzen und Einsatzfelder der Moderationsmethode definieren
    • neutrale Rolle verstehen und Methoden eines Moderators anwenden
12. Souveränität ausstrahlen
    • als Führungskraft stark auftreten
    • unter Druck in Balance bleiben: Manipulation aufdecken und auflösen
13. Durchsetzungsvermögen trainieren
    • überzeugend und schlagfertig argumentieren

Termine

• Freitag, 16.05.2025: Kommunikation als zentrales Führungstool – Teil 3
• Freitag, 20.06.2025: Gemeinsam zu begeisternden Lösungen gelangen: Besprechungen moderieren
• Freitag, 15.08.2025: Souveränität ausstrahlen
• Freitag, 19.09.2025: Durchsetzungsvermögen trainieren

• Dienstag, 14.10.2025: Selbstreflexion und Selbststeuerung – mein Persönlichkeitsportrait
• Freitag, 07.11.2025: Führungsverständnis im digitalen Zeitalter
• Mittwoch, 10.12.2025: Im Generationen- und Charaktere-Mix gut zusammenarbeiten
• Dienstag, 13.01.2026: Selbstmanagement und Resilienz als Führungskraft
• Donnerstag, 05.02.2026: Kommunikation Teil 1: Grundlagen
• Donnerstag, 05.03.2026: Ownership & Accountability: Ziel- und ergebnisorientierte Führung
• Mittwoch, 15.04.2026: Kommunikation Teil 2: Mitarbeitergespräch
• Dienstag, 19.05.2026: Teamdynamiken und Veränderungsmanagement
• Donnerstag, 11.06.2026: Kommunikation Teil 3: Konfliktlösung
• Mittwoch, 01.07.2026: Gesunde Arbeit gestalten: Worauf es beim gesunden Führen ankommt
• Dienstag, 25.08.2026: Gemeinsam zu begeisternden Lösungen gelangen: Besprechungen moderieren
• Mittwoch, 23.09.2026: Souveränität ausstrahlen
• Dienstag, 06.10.2026: Durchsetzungsvermögen trainieren

Für den Themenblock “Selbstreflexion und Selbststeuerung – mein Persönlichkeitsportrait” kann ein individueller Termin vereinbart werden.

Die Module sind einzeln buchbar. Der Einstieg ist jederzeit möglich.

Für weitere Informationen und/oder eine Anmeldung zur Führungsakademie schauen Sie gerne in die beigefügten Dokumente unter Downloads oder schreiben Sie uns: info@dr-ulla-nagel.com